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常见问题

工程质量与安全生产保障

来源:海南韦德体育betvictorapp陆达伟德betvictorAPP工程有限公司  日期:2019-01-30 19:26:37  点击:186  属于:常见问题
宗旨:“以质量求生存、以信誉求发展”, 目标:管理一流,质量优良、信誉至上
质量保证措施
(一)质量保证体系
建立完善的质量保证体系是保证工程质量达到目标的基础,是重量管理制度、质量保证措施落实的指导。
根据本工程特点,组织各类施工人员学习施工规范、验收标准以及有关技术操作规程、采取举办培训班、进行岗位前专业培训。提高施工人员的业务责任和骨干力量的管理水平、技术水平、操作水平,确保工程质量。
1、确立质量宗旨
宗旨:“以质量求生存、以信誉求发展”,
目标:管理一流,质量优良、信誉至上。
2、建立质量管理机构
以项目经理为组长,由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成,成立质量管理领导小组,主要负责质量管理制度,保证措施的制订及监督实施考核、奖惩等工作。
以各施工队长为组长,由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组,主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。
(二)质量管理制度及措施
根据本项目特点及各分项工程进度计划,各施工环节制定适合本项目的各项管理制度和具体措施。绘制工程质量管理流程图,并严格按制度、流程实施。
1、原材料控制
建立原材料采购检验制度,按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料,所有进场原材料必须手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明交项目质安部抽验,样品送监理工程师检验,检验标准为国标或交通部有关标准,检验合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员入库保管,材料进出库必须有进出库签证。
2、施工过程控制
建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度,结合本项目特点,制订相应的技术管理方案和措施,详细编写实施性施工组织设计,采用先进、合理的施工工艺和技术。要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标,以确保工程质量达到优良。
(1)施工技术要求主要以招标文件、技术规范及设计图纸为依据,结合本项目特点,制订相应的技术管理方案和措施,详细编写实施性施工组织设计,采用先进、合理的施工工艺和技术,要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标,以确保工程质量达到优良。
(2)以班组为基点,逐级签订质量管理目标责任书,明确每个人、每个班组的责任,逐级负责,由质量管理领导小组考核,奖优罚劣。
(3)以施工组织设计为指导,明确各工序责任及工序之间的交接的重要性,每一道工序的质量都会对整个工程质量造成影响,为加强监督,提高质量意识,工序交接必须做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全,下道工序有权拒绝不合格的上道工序交接。
(4)每个施工队配备足够的机械设备。机械设备的完好诣保证质量、按期完工的前提,应充分利用机械设备性能,发挥机械化施工的优势,努力提高生产效率。对机械设备管理要求完好率必须达到98%,利用率80%以上,以保证施工正常进行。
3、检查控制
建立分部分队班组自检与项目部抽检、巡检相结合,形成自下而上的质量检查工作网络,对检查项目进行质量评定,赋予所有质检人员一票否决的权力。项目工程质量自检评定制度和项目抽检、巡检制度。
(1)把施工当成公司重点工程来抓质量。
(2)在不影响工程进度的情况下,适当加大抽检频率。所有检验项目必须填写检查记录,并由施工队、班组、检查人员签认。质检工程师、试验工程师配合监理工程师做好监督工作。
(3)工序自检由各施工队、班组实施,谁施工、谁负责。自检合格后报项目部质检组二次复核,然后报监理工程师验收。抽检、巡检由项目部质检组实施,检查项目包括原材料质量、施工工艺、安全措施、操作规程、文明施工等,检查结果与每个人的经济利益挂钩。
4、质量记录与技术资料控制
(1)按照地下车库标线设施的特点,建立、健全安全生产机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,下设专职安全检查员,每施工小队设安全员,坚持经常性的施工安全检查和监督指导。
(2)建立、健全安全施工规章制度,使“安全施工”深入人心。把安全施工贯穿于施工全过程。
(3)强化对员工安全常识教育,牢固树立法制观念和“安全第一”的思想,确保施工安全。
(4)作好与施工安全有关的技术交底,狠抓事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。
(5)加强对机械设备、运输车辆和设备的维修保养工作,严格按操 作规程操作,坚决杜绝违章驾驶和野蛮作业,提倡文明施工。
(6)对项目驻地、施工现场、材料库存等重要场地做好防火、防盗、防洪工作,如确需夜间施工应注意安全用电。
(7)实行安全施工承包责任制,奖惩分明。
(8)建立安全施工检查制,班组日查,队周总结,项目部每月进行一次安全施工教良和检查,使警钟长鸣,常抓不懈。
(9)学习推广安全施工先进经验,作好安全施工工作,保证施工顺利进行。
5、质量保证体系
公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益,实现工程质量达到合格等级的总目标,公司决定建立一套完整的质量保证体系,组织一支技术精湛、熟练土地整理工程施工的质量管理队伍。
公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下,具体地对质量工作负责组织指导、定期定时检查,对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动,运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构,配足专职质检人员,建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格,施工班组设立兼职质检员,形成质量控制网,一层抓一层,层层抓质量。
工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度,保证监理人员指示百分之百的落到实处。
(三)项目部质量管理职责规定
1、项目经理
对公司经理负责,是本标段工程质量的第一责任人。负责组织贯彻公司的质量方针目标,保证整体质量体系的有效运行。
2、技术科
技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案方法的贯彻实施;负责日常施工的技术管理工作;负责编制施工进度计划,对施工进度、质量进行动态控制;综合平衡、合理调配施工资源;做好完成工程量计算、情况统计、填制报表;做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审;做好工程测量放样及其资料、器具管理;填写施工日志;处理解决施工中发生的技术问题。
3、质检科
质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划,认真按照《标线工程施工质量评定表》中规定的应检项目、合格等级标准、检查方法、检点数量,对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验,做好检验记录,保证内容齐全、数字准确、情况真实;制定质量不合格项目的纠正和预防措施,并监督实施;认真做好规范规定的各项试验,并把试验资料做好记录、归类、整理和保管;管理好试验器具。
4、施工区质检员
施工区质检员一般由施工区负责人兼任,也可以另行选配,对所在施工区的工程质量直接责任必须全面落实公司、项目部关于质检、技术工作的全部指令。
三、安全保证措施
(一)安全生产保证措施
1、组织管理与安全生产责任制
⑴树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工队同样建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作台落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。
⑵建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责;一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议,向项目部做出安全保证。
(二)安全教育
⒈加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固树产“安全第一,预防为主”的意识,克服麻痹思想,组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。
⒉各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种,必须经专门安全操作技术培训,考试合格后方可持证上岗,严禁酒后操作。
⒊采用新技术、使用新设备、新材料,推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
(三)安全检查
⒈成立由第一负责人为首的安全检查组,并建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
⒉对编制和呈报的安全技术方案和安全措施,坚持经常性的安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现。
⒊坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则;主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患,结合季节特点,重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
⒋通过改进施工方法、施工工艺,采用先进设备等措施,不断改善劳动条件,搞好劳动保护,定期对职工进行体检,预防疾病的发生。
(四)安全生产技术管理
⒈技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计,同时编制安全技术措施;对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备,要认真编制安全技术操作规程,并具有针对性的逐级进行安全技术交底,交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。
⒉对持操作证的特种工种按期进行复审,方能继续从事特种作业。
⒊实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前,按照规定的安全技术标准进行检测,确认机械状况良好,能安全运行时,再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修,保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常安全运转。
⒋施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离,同时加大电线的安全系数;各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。
⒌生活办公区设置门卫,做好防盗、防火、防破坏工作;施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语,随时提醒职工注意安全生产。
⒍生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑,并要汛期到来前,购置完全满足安全生产的设备和设施,做好各项防范措施。
⒎文明施工,对施工便道的定期维护,尤其在雨季加强养护整修,杜绝交通事故。
(五)现场安全用电措施
⒈施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝,跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。
⒉每台电气设备设开关和熔断保险,严禁一闸多机,各种电气设备均要采取接零或接地保护 。
⒊凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
⒋照明线路按标准架设,不准采用一根火线与一根地线的做法,不借用保护接地做照明零线。
(六)施工现场防火措施
⒈严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
⒉现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,按规定保持防火间距。
⒊现场设专用水管网,配备消火栓。
⒋严格三级用火审批制度,切实落实“二证一器一监护”工作。
安全检查流程图
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
四、工期保证体系及保障措施
本工程时间相对来说比较紧,但可以多个工作面同时进行施工,所以工期能确保在合同工期内完成。在施工中,必须进行合理的施工安排,确保各道工序顺利进行,尽量减少和避免施工中的干扰,并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置,发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神,必要时实行三班全天候作业,确保本工程在保证质量的前提下,满足业主对施工进度的要求。
(一)分阶段施工进度计划编排
接甲方通知后30日内完工,施工进度计划详见横道图。
天数
项目
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
施工准备
 
 
 
 
 
 
 
 
 
标识制作
 
 
 
 
 
 
 
 
 
标识安装
 
 
 
 
 
 
 
 
 
标线施涂
 
 
 
 
 
 
 
 
 
竣工整理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(二)进度保证措施
1、以施工总控制进度计划为基础,实行长计划短安排,分别编制分部、分项和配合进度计划及其他专业进度计划,加强生产协调配合。确保施工进度。
2、建立定期的生产计划例会制度,下达计划,检查进度完成情况,解决实际问题,协调各分包之间的工作,统一有序地按总进度计划执行。
3、加强策划与组织工作的预见性,保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要,同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度,争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
4、以控制关键日期(里程牌)为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析,最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时,利用计算机实现工程进度计划的优化管理,及时准确地将实际施工中种种反馈信息反映到修改的进度计划中,不断修正计划中存在的不合理性,提高滚动计划编制效率和准确度。
5、推广利用小流水段均衡施工工艺,合理安排工序,减少技术间歇,在绝对保证安全的前提下,充分利用施工空间,对主要项目集中力量、突出重点,加快施工进度,进行各工序立体交叉、全方位作业。
6、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工积极性,提高工作效率和劳动生产力。积极开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争夺流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。
7、在有限的工期中,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料,提高机械化施工程度,提高工效,缩短工期。使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
8、建立强有力的实施工程进度计划的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明确各部门责任,对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处理。必要时采用经济与行政措施,对各部门进行奖惩。
9、项目部迅速成立并及时到位,根据投标文件中的人员设置,我公司已通知项目部组成人员,一旦中标,所有人员能够迅速到位,并且开展工作。
10、施工队伍提前组建,实施本合同的施工队伍已经组建,目前正熟悉招标文件中的技术规范与有关合同要求,中标后可迅速进入施工现场进行施工;为本工程的施工人员办理保险。
11、施工机械性能良好,所有为合同工程配备的施工机械,均处于良好的状态中,机械操作手也已到位,随时能按合同进驻施工现场。
12、施工准备抓早抓紧,尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实施工方案,施工中遇到影响进度的因素时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。
13、施工组织不断优化,以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织计划,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
(三)农忙季节及节日期间的保勤措施
1、农忙季节的工作安排
(1)在农忙季节来临之前备足急需的材料,储备量不少于5天,以减少运输车辆与当地车辆争道现象。
(2)在此期间,合理组织,科学安排,以机械作业为主,充分发挥机械效率,提高劳动生产率,农忙季节正式职工不休假,配属的劳务工一般采取轮休或短休,严格批假制度,以弥补劳力不足,确保施工劳动强度需要。
(3)配备发电机,解决因用电量增大而造成施工用电紧张状况,避免因此耽误施工。
2、节日期间的工作安排
为防止劳力不足,节日期间休假采取少休假或不休假,以后轮流补休的办法解决此问题,要保证施工的需要。